サティア・ナデラ

勝ち残った製品より、人が学び直せる会社の温度を残した。切り捨ての文化より、席が続く言葉を取った人です。

仕事

仕事の場での彼は、「すべてを知っている人」から「すべてを学ぶ人」へ、自分も周りも変えていくスタイルをとります。

会議室に入ってくるとき、彼が探すのは「誰が一番正しいか」ではなく、「誰がどんな新しい視点を持っているか」です。かつてのマイクロソフトのように、部署同士が銃を向け合って競争するようなピリピリした空気を感じると、彼はその武器を下ろさせようとします。「僕たちは何を知らないんだろう？」という問いかけから始めるのです。

ライバル企業に対しても同じです。相手を打ち負かすことよりも、相手のプラットフォームで自社のアプリがどう動くかを面白がる。敵と味方という線を引かず、開いたままのネットワークを作ります。頭の中で完璧な戦略を組み立ててから現場に落とすのではなく、現場の人たちが「やってみよう」と思える土壌を先に耕す。それが、彼の仕事の進め方です。

恋愛

恋愛や家族との関係において、彼は「共に困難を乗り越え、学び合うこと」を何より大切にします。 妻のアヌとは、若い頃からの深い結びつきがあり、彼女と一緒にいるために、自分のキャリアの保証だった永住権を一度手放してまでビザを取り直したほどです。また、重い障害を持って生まれた長男の存在が、彼の人生観を大きく変えました。最初は「なぜ自分たちにこんなことが」と打ちのめされましたが、妻の献身的な姿を見て、息子自身の痛みに寄り添う「共感」を学びました。彼の持つ温かいリーダーシップは、この家族との静かで深い時間の中で育てられたものです。

お金

お金や利益に対して、彼は「結果としてついてくるもの」という少し引いた見方をします。

もちろん企業である以上、利益は大事です。でも、「いくら儲かるか」を最初の目標にしてしまうと、人がすり減り、文化が荒んでしまうことを彼はよく知っています。だから、まずは「世の中の役に立っているか」「社員が生き生きと働けているか」という目に見えない価値に投資します。

短期的な売り上げのために誰かを切り捨てるのではなく、長期的な信頼を築くためにお金を使う。共感と文化の土壌さえ豊かであれば、お金という果実は後から自然に実る。そんな風に、目先の数字よりも、長く続く関係性にお金の価値を置く人です。

親しくするべき人

彼が親しくするべきなのは、全く違う考え方や、時には厳しい現実を突きつけてくれる人たちです。

前任者のビル・ゲイツやスティーブ・バルマーのような、強烈な個性と推進力を持った先人たちとの関係も、彼は決して否定しませんでした。彼らのやり方をそのまま真似るのではなく、敬意を払いながらアドバイスをもらい、自分なりの形に変換していきました。

また、現場で黙々とコードを書いているエンジニアや、失敗を恐れずに新しいアイデアを試そうとする人たちを大切にします。彼が避けるべきなのは、「自分たちが絶対に正しい」と信じて疑わない、閉じた思考の人たちです。心を開いてくれる人となら、どこまでも一緒に歩んでいけます。

休み方

彼が一人になって休むときは、人の波からそっと降りて、自分の内側を静かに満たす時間を作ります。

大好きなクリケットの試合を観て、チームがどう動くか、人がどう連携するかを眺めるのが彼にとっての息抜きです。また、詩を読むことも大切な習慣です。難解なコードと美しい詩の言葉を重ね合わせ、頭の中を切り替える。

常に誰かの気持ちを汲み取り、大きな組織の空気を温め続けている彼にとって、一人で本を開き、自分だけの世界に浸る時間は欠かせません。誰かのために使うエネルギーを、活字やスポーツの風景を通して、自分自身のために充電し直す。そうやって、また明日から人に優しくするための余白を作っているのです。

アドバイス

「自分はすべてを知っている」という鎧を脱いでみてください。すべてを学ぼうとする人にだけ、新しい世界は開かれます。

競争相手を打ち負かすことより、どうすれば一緒に面白いことができるかを考えてみてください。そこに本当の強さがあります。

まずは、相手の靴を履いて歩いてみることです。共感は弱さではなく、あなたと世界を繋ぐ一番太いパイプになります。