事業
経営と事業の順番を、経営者の仮想の性格から読む。
通らない事業、同じ形で証明を重ねるか、削って出し直すか。テスラ×ジョブズ自分の事業が、投資家にも客にも通らない。今の形のまま証明を続けるか、削って出し直すか、決められない人へ。
ジョブズが最初にやるのは、足すことではなく削ること独立したあと、商品も説明も自分で足し続けて、何を売るか分からなくなっている人へ。
製品で暮らしを変えるジョブズ、暮らしから製品を出す松下。どちらが売れるか独立して何を出すか。自分の考えで暮らしを変える商品か、今の暮らしから逆算した商品か、決められない人へ。
「やらない後悔だけ断る」——退路を断つ覚悟に迷うとき、ベゾスは何を見たか安定した立場を捨てて挑むべきか、後悔しない選び方に迷う人へ。
「落ちたら泳ぐ」——手堅い計画ばかり求められて動けないとき失敗したときの言い訳やリスク管理ばかりを問われて、一歩目を踏み出せない人へ。
「分かるまで座る」——焦って周りの波に乗り、足元を見失いそうなとき周りが次々と新しい流行で当てているのに、自分だけ取り残されている気がして焦る人へ。
「配り切る」——稼ぎ切る前に身軽さを求めて迷うとき稼ぐことの後ろめたさに追われて、途中で手放したくなっている人へ。
「夢の話に、銀行はうなずきますか」——無謀な投資を止められたとき、ディズニーは何を見せたか壮大な構想を抱えて事業を始めたいのに、数字が立たないと周囲に止められている人へ。
「正しい問い」——会社の目的を見失ったとき、ドラッカーは何を聞いたか数字と効率ばかりを追わされ、何のために組織があるのか分からなくなった人へ。
「一つに絞る」——顧客の要望が増え、商品が散らかり始めたとき多様化する要望に応えようとして、原価も手間も膨らんでいる人へ。
「先に締め切りを作る」——安全なレールを降りるか迷うとき、ゲイツは何を急いだか用意された安全な進路と、目の前に現れた勝機の間で足が止まっている人へ。
「先に聞く」——儲けを自分の手柄にしたくなるとき自分の力だけで事業を伸ばしたつもりになり、周りの支えを忘れそうになる人へ。
「先に出す」——まだ誰も欲しがらない物を売るとき、盛田昭夫は何を信じたか市場調査や前例を求められて、新しい企画が止まっている人へ。
「退路を残さない」——すべてを賭けて次の勝負に出るべきか迷うとき逃げ道を作ると本気になれないと分かりつつ、全財産を注ぐのが怖い人へ。
「十倍なら変わる」——少し直す案に飽きたとき、ラリーは何を置いたか今あるやり方を少しずつ良くする作業に、もう飽きてしまった人へ。
「同じ帳簿で配る」——稼ぎ方と使い方の差に迷うとき、ロックフェラーは何を見たか利益を出すことと社会に返すことの重さが揃わず、どちらが自分の本性か測りかねている人へ。
「筋を数える」——事業の利益と正しさに迷うとき、渋沢栄一は何を見たか儲けを追うほど後ろめたくなり、正しさを選ぶと金が回らない。両立の筋道に悩む人へ。
「山の頂を決める」——計画が大きすぎて足元で笑われるとき、孫正義は何を固定したか遠い未来の絵ばかり描いて、足元の数字や現実が追いついていないと言われる人へ。
「現場に通う」——都会の流行を追えないとき、ウォルトンは何を信じたか都会の大手と同じ土俵に立てず、資金も知名度もない場所から始めなければならない人へ。
「先に決める」——情で抱え込んで沈みそうなとき、ウェルチは何を切ったか誰も傷つけたくなくて決断を先延ばしにし、組織ごと重くなっている人へ。