「山の頂を決める」——計画が大きすぎて足元で笑われるとき、孫正義は何を固定したか
孫正義 · 日本 · ソフトバンク創業者 · 推定 ENTP
※本記事は、公開された著作・発言・思想データを基に構成された「仮想の対話／思想分析コンテンツ」です。対象人物への直接取材や許諾に基づくものではありません。
遠い未来の絵ばかり描いて、足元の数字や現実が追いついていないと言われる人へ。
事業を始めるとき、遠い未来の姿から逆算して手を打つ人がいます。周りからは無謀だと笑われる。孫正義は、まず行くべき山の高さを決めました。話は、十代の渡航から入ります。
01
インタビュアー
十代で一人、海を渡ったのはなぜですか。
孫正義の仮想の性格
向こうに新しい技術の未来がありました。
日本で待つ時間が惜しかったです。
家族を説得して空港へ向かいました。
02
インタビュアー
三百年の計画って、本気ですか。
孫正義の仮想の性格
本気で考えました。
三十年先では、ただの延長になります。
遠い未来を置くことで、今の手が決まります。
03
インタビュアー
学生時代、一日一つ発明した話は本当ですか。
孫正義の仮想の性格
毎日一つずつ、ノートに書きました。
勉強と両立するために時間を絞りました。
二つの言葉を組み合わせて特許を作りました。
04
インタビュアー
大きな賭けの前に、何を数えるんですか。
孫正義の仮想の性格
負けたときの底を数えます。
倒産しない限界線だけを確かめます。
勝てる確率は七割あれば足ります。
05
インタビュアー
反対する周りを、どう説得するんですか。
孫正義の仮想の性格
数字よりも、先に見える景色を語ります。
情熱を持って何度も話します。
最後は退路を断って行動で見せます。
06
インタビュアー
損の切り方は、先に決めてあるんですか。
孫正義の仮想の性格
撤退の基準は頭に置きます。
構造的に無理だと分かれば引きます。
インタビュアー
切れずに傷を広げた件も、ありますよね。
そこは引き際を誤った経験もあります。
傷を負いながら次の手を打ちました。
失敗の責任はすべて引き受けます。
07
インタビュアー
翻訳機を売った金で、何を始めたんですか。
孫正義の仮想の性格
日本へ戻って会社を立ち上げました。
ソフトウェアの流通を押さえました。
まだ誰も目をつけていない市場でした。
08
インタビュアー
大きな携帯会社を買った日、勝算は何割でしたか。
孫正義の仮想の性格
七割の勝算がありました。
五割では負けにつながります。
九割まで待つと他社に取られます。
09
インタビュアー
張った群れの中で、外れが続いたときは？
孫正義の仮想の性格
外れが出る前提で群れを組みます。
一つが桁違いに伸びれば全体を救います。
駄目になった案件も次に生かします。
インタビュアー
群れでも、外れは外れですよ。
外れを恐れると大きな網を広げられません。
群れ全体で新しい生態系を育てます。
個別の浮き沈みで歩みは止めません。
10
インタビュアー
一点に絞って全部張る人を、どう見ますか。
孫正義の仮想の性格
その勇気は認めます。
一つの対象にすべてを預ける道は険しいです。
主役の技術は入れ替わります。
インタビュアー
絞る方が、格好いいですよ。
見栄えでは事業を守れません。
生き残るために群れで戦います。
先に、山の頂を決めます。登り方は、あとで変えます。
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