政治
先に道を開けるか、待って城を直すか。統治の仮想の性格。
順番が回ってこないなら、道を先に開ける——信長の待たない仕事術昇進も独立も、上の席が空くのを待っている人へ。信長は、空く前に自分で動いた。
時が来ないなら壊す信長、来るまで城を直す家康。二人が同じ問いに答える今の会社でもう三年残るか、先に転職や独立をするか。どちらにも理由がある人へ。
上を壊して立つか、上に好かれて超えるか。信長と秀吉の出世論上司や上の組織が壁になっている。壊して自分で立つか、好かれて超えるか。出世も独立も、そこで止まっている人へ。
「愚痴は外に出さない」——重責の中で自分の機嫌を保つ方法逃げられない責任と人間関係の板挟みで、誰にも愚痴を言えない人へ。
「渡ると決めたら、振り返らない」——後戻りできない決断の前に立つとき引くに引けない勝負に出る。その先で仕組みを回す責任を背負う人へ。
「恨みも使う」——勝つために悪評を引き受けるとき、曹操は何を見たか泥をかぶってでも成果を出したいのに、周囲から冷酷だと責められている人へ。
「声を枯らさない」——負け続きの経歴でも、最後に勝負を握るには失敗と左遷を重ねて、もう終わったと言われている人へ。
「順番に並べた言葉で立つ」——力で押し切られそうなとき、キケロは何を選んだか力や声の大きさに圧倒され、正当な言葉が届かないと感じている人へ。
「魅力は、準備の名前」——弱い手札で大国と渡り合うとき、クレオパトラは何を先に整えたか自社の規模が小さく、強大な相手との交渉でどう主導権を取ればいいか悩んでいる人へ。
「全員を座らせる」——敵とも仲良くなる力は、武器ですか正しい理屈を押し通しても敵が増え、話が進まない。味方を増やしたい人へ。
「意見は言わない」——組織の顔として立ち続けるとき個人の思いを封じて、組織の看板を守る重責に耐えている人へ。
「まず安心を配る」——組織がパニックで止まったとき、ルーズベルトは何から整えたか危機の中で全員が萎縮して動かない。何から手をつければいいか迷う人へ。
「表に付ける」——習慣が続かないとき、フランクリンは何を残したか決めた日課も目標も三日坊主で終わってしまう。意志の弱さに落ち込んでいる人へ。
「従いもしない」——力でねじ伏せられそうなとき、ガンディーは何を守ったか巨大な相手や理不尽な力に直面し、戦うか折れるかの二者択一を迫られている人へ。
「決まりを残す」——偉大な創業者の後で、自分の色を出せないとき創業者の残した影が大きすぎて、自分の実績や新味を出せずに苦しんでいる人へ。
「人の心を取る」——実力があるのに引き上げられないとき、秀吉は何を配ったか実力はあるのに誰にも拾われない。媚びを売るのが嫌で立ち止まっている人へ。
「どう立つかは選べる」——勝ち目が薄い現場で、真田信繁は何を引き受けたか勝ち目の薄い勝負だと分かっていても、引き受けた場所から逃げられない人へ。
「待ちます」——派手な策に負けそうなとき、家康は何を数えたか相手の勢いに圧倒されて、早く動かないと負ける気がしている人へ。
「体裁を先に整える」——中身が追いつかないとき、井上馨は何を急いだか中身が追いついていないのに、形ばかり取り繕っていると批判されている人へ。
「持ち帰って直す」——軽く見られても重い実務をまとめたいとき威厳がない、軽すぎると言われながら、重い実務を背負っている人へ。
「難しいから選ぶ」——無謀に見える旗を掲げて人を動かしたいとき安全な目標ばかり選んでいては誰もついてこないと気づいた人へ。
「舞台にする」——自分の存在を組織の秩序として見せ続けるとき自分が中心に立って動かさなければ、組織がすぐに乱れてしまうと悩む人へ。
「敵の言葉を覚える」——対立する相手と組まざるを得ないとき、マンデラはどう動いたか許せない相手と交渉し、成果を出さなければならない人へ。
「派手に出る」——遅れて来た市場で、伊達政宗は何を演じたか席がすでに埋まった市場で、実力を見せる前に埋もれそうな人へ。
「考え切る」——急かされても、急がない勇気はあるか周りから決断を急かされ、強い言葉を求められて焦っている人へ。
「夜に独りで震える」——怖いのに先頭に立ち続けるとき、キングは何を見たか先頭に立つ重圧と恐怖に押しつぶされそうで、逃げ出したい人へ。
「直すのも速くする」——勢いで押し切れないとき、ナポレオンは何を改めたか自分の速さに周囲がついてこず、広げた事業の綻びを止められない人へ。
「物語を先に置く」——正論の数字だけでは人が動かないとき数字や理屈を揃えても、チームがついてこない。言葉が届かないと悩む人へ。
「信用の帳尻」——先頭を譲って実利を取るとき、利家は何を握ったかトップの座を争うより、二番手で組織の果実を確実に残したい人へ。
「情は置いて決める」——仲間と距離を置き、仕組みを通すとき人情や義理で判断を濁すと、組織の土台が崩れると分かっている人へ。
「肩書は置いて行く」——組織の枠を捨てて、通したい取引があるとき自社の看板や役職に縛られて、相手の懐に入れない。身軽になって動きたい人へ。
「話し合いの場を作る」——利害が割れる組織で、聖徳太子は何を先に置いたか派閥争いや力関係で物事が決まり、筋の通ったルールが通らない組織にいる人へ。
「嫌われるのは仕事」——痛みを伴う改革を通すとき、サッチャーは何を削ったか全員の顔色を見ていたら組織が沈むとわかっているのに、悪者になるのが怖い人へ。
「続けない見本」——勝ってトップに立ったあと、どう身を引くか組織を立ち上げて軌道に乗せたあと、自分の権力をどう手放すべきか悩む人へ。
「軽口は鎧」——嫌われ役を引き受けてでも着地を取りたいとき正論で負けるより泥をかぶって結果を残す必要がある人へ。
「仕えるのは、一人」——勝ち目の薄い側に立つとき、諸葛亮は何を揃えたか勢いのある大手に乗るべきか、勝ち目の薄い弱小で挑むべきか迷っている人へ。