「先に決める」——情で抱え込んで沈みそうなとき、ウェルチは何を切ったか
ジャック・ウェルチ · 経営 · 推定 ENTJ
※本記事は、公開された著作・発言・思想データを基に構成された「仮想の対話／思想分析コンテンツ」です。対象人物への直接取材や許諾に基づくものではありません。
誰も傷つけたくなくて決断を先延ばしにし、組織ごと重くなっている人へ。
人や事業を切り捨てる決断は、誰にとっても重いです。全員を救おうとして決断を遅らせると、船ごと沈みます。ウェルチは勝てる場所だけを残しました。話は、事業の選び方から入ります。
01
インタビュアー
一位か二位以外は売る、は冷たくないですか。
ジャック・ウェルチの仮想の性格
勝てない場所に残る行為は、不親切です。
三位以下の事業に、未来はないです。
体力が残るうちに売却します。
それが相手のためになります。
02
インタビュアー
人を減らした数で付いたあだ名、気にしていましたか。
ジャック・ウェルチの仮想の性格
好んで呼ばれたわけではないです。
しかし、自分の役目から逃げませんでした。
無駄な脂肪を落とさない会社は、倒れます。
03
インタビュアー
現場のたたき上げだったって、本当ですか。
ジャック・ウェルチの仮想の性格
化学部門の技術者として入社しました。
小さな事業を自力で伸ばしました。
本社の官僚主義には、最初から反対でした。
04
インタビュアー
下の一割を入れ替える評価は、やりすぎでは？
ジャック・ウェルチの仮想の性格
毎年、上位二割と中間七割と下位一割に分けました。
明確な格差付けは、誠実さです。
曖昧な評価による放置こそ、残酷です。
インタビュアー
人を数字で切るんですか。
向き不向きは、誰にでもあります。
不向きな場所での時間浪費は、悪です。
別の場所で生きる機会を、早く渡します。
05
インタビュアー
報告書を分厚くする部下に、何と言うんですか。
ジャック・ウェルチの仮想の性格
紙の束など、誰も読みません。
要点だけを一枚で出させます。
議論に時間を使います。
06
インタビュアー
大企業の壁は、どこから壊すんですか。
ジャック・ウェルチの仮想の性格
役職の階層を削ります。
現場と役員が直に本音をぶつけ合います。
良い意見なら、新人の案でも採用します。
07
インタビュアー
若い頃、工場で爆発事故を起こした話は本当ですか。
ジャック・ウェルチの仮想の性格
実験工場の屋根を吹き飛ばしました。
解雇を覚悟して本社へ向かいました。
当時の上司は、失敗の原因だけを聞きました。
私を解雇しませんでした。
08
インタビュアー
後継ぎを選ぶ数年間、何を見ていたんですか。
ジャック・ウェルチの仮想の性格
候補者たちを激しい競争に置きました。
重圧の中で結果を出す胆力を見ました。
会社を前に進める力だけを比べました。
09
インタビュアー
数字で締めた文化は、あとに何を残しましたか。
ジャック・ウェルチの仮想の性格
利益を出し続ける強い組織を作りました。
短期の数字を追わせすぎた面はあります。
組織の緊張が、時に裏目に出ました。
インタビュアー
あなたの型は、古いと言われていますよ。
時代が変われば、やり方も変わります。
しかし、現実に目を向ける原則は同じです。
痛みを避ける組織は、必ず衰退します。
10
インタビュアー
全員を抱えて浮かせる経営は、夢物語ですか。
ジャック・ウェルチの仮想の性格
痛みのない改革は、存在しません。
どこかで線を引く必要があります。
現実をごまかすリーダーは、全員を沈めます。
インタビュアー
夢物語と、言い切れますか。
資源は有限です。
全ての抱え込みは、全員の共倒れを招きます。
一位か二位か、先に決めます。残りは、早く手放します。
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